Casi todas las empresas de software llegan a un punto en el que el escalado se vuelve crucial. Como startup, es posible que haya tenido un equipo limitado, un producto con características limitadas, etc. Pero a medida que aumenta su base de clientes, es necesario mejorar las capacidades de su producto, lo que a menudo requiere escalar su equipo de desarrollo.
La mayoría de las empresas de software tienen desafíos al escalar. Si bien el rápido crecimiento puede ser emocionante, saber cuál es la mejor manera de navegar este cambio puede ser complicado. Pero es bueno que estés leyendo este post.
Aquí hay formas de escalar su equipo de desarrollo de software existente de la manera correcta.
Mirar hacia la integración del equipo
Obtener el talento adecuado es uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas de software en crecimiento. La demanda es alta y lo más probable es que los mejores talentos ya estén ocupados. Encontrar al candidato adecuado puede llevar mucho tiempo y eso no es bueno cuando se está escalando para satisfacer una necesidad urgente.
Crear un equipo distribuido mediante la integración de un equipo dedicado remoto en su fuerza laboral interna es una forma eficiente de escalar su empresa de desarrollo. Por ejemplo, puede colaborar con una empresa de desarrollo front-end cuando necesite más talento de ingeniería para acelerar el diseño de su software. Mientras un equipo trabaja en la infraestructura de back-end, el otro puede manejar el diseño de UI/UX.
Esta colaboración ayudará a acelerar la hoja de ruta de desarrollo al tiempo que le brinda acceso a talento global en el extranjero. Por supuesto, estos equipos dedicados son una empresa compuesta por desarrolladores altamente experimentados, por lo que ya no tiene que perder el tiempo buscando candidatos individuales.
Sea ágil con su desarrollo de software
El desarrollo ágil de software implica un esfuerzo de colaboración dentro de su equipo existente. Esto requiere que cada departamento se organice a sí mismo, complementando los esfuerzos de los demás.
Los equipos ágiles eclipsan la estructura tradicional de gestión de proyectos que suele ralentizar el desarrollo de software. Imagine tener equipos que siempre esperan instrucciones o luz verde de otro equipo o supervisor.
Un equipo ágil es multifuncional, con personas de diferentes roles y habilidades que trabajan juntas como un todo. En particular, esto no solo es excelente para proyectos a pequeña escala como siempre han pensado los expertos. Los equipos ágiles ahora son una forma ampliamente reconocida de escalar grandes proyectos de desarrollo.
Mantén tus finanzas bajo control
Según Harvard Business Review, una de cada seis iniciativas de TI es un «cisne negro» con sobrecostos de alrededor del 200%. Con muchas cosas que ejercen presión sobre las empresas en crecimiento, es imperativo tener una visión realista de su objetivo para evitar exceder su presupuesto disponible.
Como nueva empresa de software, debe reconocer que el crecimiento puede ocurrir en cualquier momento y asignar medidas presupuestarias y de contingencia para manejar ese cambio cuando se presente. Esto puede implicar tener los recursos para contratar cuando se necesiten más talentos.
Sin embargo, la subcontratación y el aprovechamiento de equipos dedicados remotos a menudo pueden ser una excelente manera de ahorrar en costos generales operativos.
Contar con los procesos adecuados para facilitar la colaboración
Cuando se trabaja con equipos ágiles o dedicados, es crucial que haya un flujo continuo de información entre todas las partes involucradas. Por lo tanto, debe trabajar para adquirir las herramientas y los procesos necesarios para facilitar el libre flujo de la comunicación.
Desde videoconferencias hasta software de gestión de proyectos, es importante mantener a todas las partes sincronizadas mientras amplía su equipo de desarrollo.
Ultimas palabras
Los equipos ágiles, los desarrolladores remotos, las finanzas adecuadas y la colaboración efectiva son clave para escalar un equipo de desarrollo de software. Al aprovechar estos recursos de la manera correcta, posiciona a su empresa de tecnología para un crecimiento sobresaliente.
