Con los avances tecnológicos de última generación, el trabajo a distancia se ha convertido en un término familiar para los trabajadores de las nuevas generaciones. Es más, esa es la globalización que fomenta la necesidad del trabajo a distancia.
Es innegable que las plataformas de trabajo en línea han hecho maravillas en los aspectos económicos de las empresas, manteniendo o incluso impulsando la productividad. No obstante, existen algunas desventajas que necesitan nuestra consideración, y una de ellas es la posibilidad de que la unidad y la cultura de la empresa se vean afectadas.
No dejes que los riesgos menores te desanimen para aprovechar la preciosa oportunidad de integración. Aquí, en este artículo, encontrará consejos extremadamente útiles para reforzar la unidad de su equipo, incluso cuando se trabaja de forma remota.
Construir y fortalecer la unidad del equipo de trabajo remoto
1. Equilibre la flexibilidad con el tiempo estructurado
Un beneficio mutuo es el factor primero y más importante para cualquier cooperación sostenible. Por lo tanto, a pesar de la naturaleza flexible del trabajo a distancia, también debe haber regulaciones transparentes para garantizar la libertad de los trabajadores y que las empresas sean efectivas y prósperas.
Cuando los empleados trabajan de forma remota (ya sea parte del tiempo o la mayor parte del tiempo), es crucial construir alguna estructura para equilibrar la libertad del trabajo remoto con registros regulares o lluvia de ideas grupal. Porque puede haber problemas difíciles de abordar a través de las pantallas.
Esto también asegurará tiempo para la colaboración entre individuos. Como la unidad se trata de sentirse conectado, y reunirse con una cadencia regular crea un espacio para conectarse.
2. Utilice herramientas
Ahora que la estructura de tiempo se ha configurado de manera específica y transparente, sigue siendo una tarea desafiante monitorear a los empleados de manera efectiva.
Sin embargo, nada es imposible, especialmente en esta era digital. Con workpuls.com, los líderes en línea pueden crear un lugar de trabajo más productivo y una gestión eficaz a través de las diversas funciones involucradas. Una evaluación del trabajo justa e imparcial facilitará resultados positivos y evitará consecuencias negativas para los empleados.
Además, es una buena idea utilizar las redes sociales como herramienta de comunicación. Para mantener un sentido de unidad, no permita que el equipo se desconecte. Además de las tareas o el trabajo, las plataformas de chat en línea pueden contener conversaciones triviales, bromas y charlas sobre la vida. Esto ayudará a evitar que su sentido de unidad de equipo comience a disiparse y se enfríe.
3. Preste atención al bienestar mental
No seas demasiado agresivo, ya que a veces, ser demasiado estricto provocará efectos adversos.
Si algo va mal repentinamente en el flujo de trabajo, en lugar de abordar los problemas de manera impulsiva forzando y presionando a sus empleados, tómese su tiempo para descubrir las razones fundamentales para asegurarse de que sus trabajadores no estén bajo una presión extrema, deprimidos o sufriendo de alguna enfermedad mental. que afecta su desempeño.
4. Concéntrese en los valores
Los estudios han demostrado que para ser eficaces y prosperar, sus empleados más valiosos no solo deben ser buenos en lo que hacen, sino que también deben adaptarse bien a la cultura de su empresa. Por lo tanto, para los líderes, la capacidad de comprender las circunstancias personales de un trabajador es crucial para ayudar a crear una cultura consciente y un equipo unificado.
Al contratar empleados y contratistas, es importante comprender sus valores y comunicar los suyos. Algunas charlas abiertas sobre pasiones y valores para discutir y escuchar opiniones desde diferentes perspectivas pueden acercar un paso más a tu equipo a la unión.
Además, las reuniones diarias, en las que se revisan los objetivos y los impedimentos diarios, y se planifica todo el flujo de trabajo de la agencia como un objetivo unificado, también son excelentes ideas para trabajar y colaborar de forma eficaz.
5. Priorizar la interacción
El sentido de unidad debe considerarse fundamental para su misión. Y la base de la unidad es una gran comunicación que se reduce al reconocimiento de su valor y las oportunidades para reunirse, hablar o mantenerse conectados.
La comunicación efectiva no solo deja en claro el propósito de todos, lo que eventualmente les permite a todos comprender a fondo sus objetivos y por qué luchar, sino que también fomenta la relación interna.
Independientemente de las plataformas que se utilicen, las reuniones o reuniones periódicas pueden hacer maravillas para la unidad de un equipo.
Otro punto integral es formar parte del equipo. No es una buena idea, si no es mala, que los gerentes tracen una línea gruesa entre ellos y sus empleados.
Para promover la unidad, es necesario derribar el muro entre ejecutivos y no ejecutivos. Involúcrate en eventos y charla con ellos. Cuanto más presente e inclusivo seas, más se abrirán los demás a la unidad.
Como líder, es una buena idea crear un lugar seguro donde los miembros de su equipo estén dispuestos a confiar y confiar para pedir soluciones adecuadas.
Además, permita que sus empleados contribuyan siendo más accesibles, ofreciendo políticas de puertas abiertas y escuchando abiertamente sus opiniones y comentarios sobre su método de gestión, así como sobre cualquier plan de desarrollo.